日前，為加強人才隊伍梯隊建設，提高領(lǐng)導者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平，幫助員工樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理思想和理性決策意識，浙江工程建設管理有限公司于8月31日組織了一場(chǎng)領(lǐng)導者團隊管理能力提升專(zhuān)項賦能培訓——《沙盤(pán)系列課程之企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》，本次培訓邀請了實(shí)戰派沙盤(pán)培訓師、沙盤(pán)課程設計與研發(fā)專(zhuān)家史廣青老師進(jìn)行授課，公司的中高層管理者、分公司負責人、部門(mén)骨干及管培生也積極參與培訓，共同探討難題。

   精彩開(kāi)場(chǎng)

  在學(xué)員的期待中，老師以幽默風(fēng)趣的自我介紹，拉開(kāi)本次內訓序幕。寓教于樂(lè )中，史老師先帶領(lǐng)大家探討企業(yè)生命、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，接著(zhù)帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入沙盤(pán)推演。

 沙盤(pán)推演

  本次沙盤(pán)將學(xué)員分為4個(gè)小組，每組代表不同的虛擬公司，小組各個(gè)成員分別擔任公司中的重要職位（總經(jīng)理、生產(chǎn)總監、財務(wù)總監等）。“商戰”開(kāi)始，史廣青老師先帶領(lǐng)大家熟悉游戲規則，對原料采購→生產(chǎn)→融資→銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解，明確每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的成本投入、資產(chǎn)管理的細節；并在過(guò)程中觀(guān)看各小組進(jìn)度，給予指正輔導，引導每個(gè)人發(fā)揮角色功能?，F場(chǎng)的硝煙氣，不輸實(shí)拍戰場(chǎng)。小組成員角色明確、各司其職、激烈討論，將沙盤(pán)模擬內訓氛圍推向高潮。

問(wèn)題復盤(pán)

  待各小組全部完成推演后，老師根據現場(chǎng)情況進(jìn)行點(diǎn)評，講解相關(guān)知識點(diǎn)。第一輪結束后，第一組虧損最多，總結得出是沒(méi)做好市場(chǎng)，搶不到訂單；其中第四組虧損最少，表示是其財務(wù)總監及時(shí)做好風(fēng)險規避。針對以上問(wèn)題，老師教導大家如何控制成本和費用，如何創(chuàng )造更多的利潤。

  在后面的沙盤(pán)推演中，各組成員加強溝通協(xié)調、解析戰略得失，梳理管理思路，不斷調整和改進(jìn)，體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(cháng)之路，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理與科學(xué)決策水平，實(shí)現銷(xiāo)售的增長(cháng)。

 優(yōu)化總結

  培訓過(guò)程中，在虛擬的市場(chǎng)環(huán)境下，各公司綜合考慮，合理布局，搶占市場(chǎng)份額，謀求公司進(jìn)一步發(fā)展，全方位提升了學(xué)員的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)意識。經(jīng)過(guò)兩輪商場(chǎng)PK，最終得出優(yōu)勝團隊。在最后的環(huán)節，史廣青老師根據各公司的經(jīng)營(yíng)情況和所遇難題，提出了后期整改意見(jiàn)和優(yōu)化方案。

  本次的課程培訓，學(xué)員經(jīng)歷的是一個(gè)從“理論-實(shí)踐-復盤(pán)-更新”的上升過(guò)程，無(wú)形中磨煉了市場(chǎng)敏感度以及經(jīng)營(yíng)規劃能力，相信在今后的工作中，也能靈活運用經(jīng)營(yíng)管理理念，提高自我價(jià)值。